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欧博代理:任正非与财经团队最新座谈:财政若是不懂营业,那只是算账的,要一专多知

2020年5月22日,华为对外公开了5月9日任正非与财经团队座谈会上的讲话。而就在十一天前,即4月28日,任正非针对代表处CFO定位召开协过调会。在短短的时间内就针对财政治理做了两次讲话,可见任正非对财政系统所寄予的希望。


两个讲话有一个共同点,就是对财政职员提出要求,要懂营业,要一专多知,一专多能。要从会计员,到营业同伴,到价值整合者,辅助华为平衡好扩张和风险之间的关系。以下为任正非讲话全文:


泉源:心声社区

作者:华为创始人任正非

备注:治理咨询or商务互助请致电:400-886-5185



任正非与财经团队座谈会上的讲话

2020年5月9日


财经在现阶段不改造结构,不改造流程,配合和顺应市场与研发的改造为主要目的义务。若果人人都同时积极地改,作战队伍会找不到北,反而速率会更慢。


但财政可以开展岗位练兵,弥补对本岗位所服务的营业你还不懂的营业知识,争取成为一个明白作战的营业部门的人。重视PFC职员的发展关切,PFC有一部门人将走向精算师,像条约场景师一样可以有精算师、中级精算师、高级精算师的职位;另一部门人可以逐步走向各级治理岗位,如:大项目CFO、小项目CEO、作战CFO、坂田机关一些主要岗位的助手。


这些人每年有20%以上的人被选拔走向螺旋循环,这样一些名校生在下层磨炼时间就约莫两、三年,就最先螺旋上升,优异者逐步就是我们各级岗位的接棒人。整个系统的血就活起来了,为未来扩张做好了队伍准备。


01

一、财经职员首先要醒目财政,同时也要懂营业,一专多知。


第一,什么是“财政”?一部门是“财”,一部门是“务”,“务”就是指要懂营业,为营业提供专业的服务与支持。若是财政不懂营业,那只是算账的,叫会计员,不叫财政。PFC去一线,就是为了在最年轻、最空缺、最有生机的时期去熟悉营业与财政的夹杂治理,向孟加拉国代表处的交付与财经学习。


作战CFO的职责是什么,若何叫作战CEO的助手?梳理出它的尺度,严格执行审核与考试。平台CFO熟悉交付了吗?熟悉条约治理了吗?采购流程对你有什么体会和提高,你有单挑一个主要项目的采购能力吗?……不够的要去补课,补得不够的先让出位置,让合适的人先上,补好课你再回来,选熟悉本营业、让又知晓相关营业的人先顶替你的岗位,你磨炼好后,再重新安排岗位。这是一种良性循环,五年后若果我们抗住了美国的打压还没有死,你们就作为一支铁的支援保障队伍,走进了前进的行列。

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